Олимпийская игра

Олимпийская Игра (ОИ)

Стержень или сердцевина моего мировоззрения: есть мир, и задача состоит в том, чтобы его переделывать… Мы исповедовали этот принцип и полагали, что люди должны переделывать мир, менять его. При этом я понимаю, что это невероятно сложный процесс. Надо начинать с идеи, потом развертывать ее в систему реализационных проектов, затем осуществлять в форме социального действия. (2, 65)

При этом влияние семи планетных сфер на нисхождении совершенно иное, чем на восхождении, хотя, конечно, принципиальные свойства планетных сфер остаются в силе.

А именно, в этих планетных сферах мы находим источники семи базовых типов мыследеятельности, которые последовательно развертываются на ее семи ступенях:

№	Знак	Деятельность
1	♄	Прожектирование
2	♃	Проектирование
3	♂	Сценирование
4	☉	Программирование
5	♀	Планирование
6	☿	Конструирование
7	☾	ОРУ

Процедура ОИ

♄ Прожектирование

• рефлексия Проблемной Ситуации;
• генерирование Проектной Идеи (Прожект): как будет достигаться Идеальная ситуация (преодолеваться препятствия, выявленные на ОДИ), когда Проблемная ситуация будет полностью решена;
• итоговый доклад.

♃ Проектирование

• постановка Исходной Цели (состояние, когда Проблемная Ситуация принципиально разрешена);
• введение в системную проработку Прожекта;
• структурный анализ;
• процессуальный анализ;
• функциональный анализ;
• морфологический анализ;
• синтез четырех слоев: получение Проекта;
• итоговый доклад.

♂ Сценирование

• выстраивание событийного ряда (сюжетной линии) по достижению заданной структуры Проекта;
• выстраивание событийного ряда (сюжетной линии) по достижению заданных процессов Проекта;
• выстраивание событийного ряда (сюжетной линии) по достижению заданных функций Проекта;
• выстраивание событийного ряда (сюжетной линии) по достижению заданной морфологии Проекта;
• синтез четырех сюжетных линий и синхронизация составляющих их этапов: Сценарий;
• итоговый доклад.

Примечание: предпочтительно осуществлять Сценирование в групповой работе. Каждая группа выстраивает свою сюжетную линию по достижению заданного элемента системного устроения Проекта. Это происходит в векторе обратного времени: лицом к поставленной Исходной Цели двигаться спиной к настоящему моменту. По каждой линии ставится вопрос: что необходимо, чтобы достичь соответствующего аспекта Исходной Цели? Т.о. выявляются соответствующие этапы, вехами которых являются промежуточные цели по достижению Исходной Цели.

☉ Программирование

• методическое обеспечение структурной сюжетной линии Сценария: структурная подпрограмма;
• методическое обеспечение процессуальной сюжетной линии Сценария: процессуальная подпрограмма;
• методическое обеспечение функциональной сюжетной линии Сценария: функциональная подпрограмма;
• методическое обеспечение морфологической сюжетной линии Сценария: морфологическая подпрограмма;
• синтез четырех подпрограмм: Программа (работ) по осуществления Сценария;
• итоговый доклад.

.

♀ Планирование

• соотнесение этапов Программы с временными сроками в векторе реального времени;
• выявление элементарных действий (абсолютно прозрачных и понятных), в которых реализуются все намеченные работы);
• синтез и синхронизация всех действий: План реализации Программы;
• итоговый доклад.

☿ Конструирование

• выявление ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), необходимых для воплощения каждого действия Плана;
• разработка схемы обеспечения всех видов ресурсов;
• разработка финансовой сметы затрат;
• разработка графика получения кредитов;
• разработка графика погашения кредитов;
• итоговый доклад.

☾ ОРУ

• разработка необходимой системы Руководства для приведения в движение ресурсов;
• разработка необходимой системы Управления всеми запланированными действиями, разработка процедур принятия решений и согласования;
• разработка необходимой системы Организации;
• синтез и выверка обеспечения Конструкта в целом системы Организации – Руководства – Управления;
• прогнозирование внештатных ситуаций и соответствующего характера ОРУ
• итоговый доклад ;
• итоговый доклад дизайнера ОИ;
• итоговый доклад дизайнера Игры.

Плоды

Фактически в результате ОИ мы имеем идеальный по своей структуре бизнес-план, пронизанный Волением Существа Дела. Поэтому в целом деятельность, которая развернулась на ОИ, может быть названа Проектированием организации, а ее продукт – это Проект организации.

По окончании ОИ (как, впрочем, и двух других Игр) происходит рефлексия, имеющая по возможности пять граней:

• содержательная рефлексия – неформализованный обмен личными впечатлениями от пережитого материала ДИ;
• организационная рефлексия – фиксирует опыт проведения процедур;
• ауторефлексия – фиксирует, как происходит достижение индивидуальных целей, поставленных в ходе Самоопределния-1;
• мегарефлексия – фиксация происшедшего на Игре с космической точки зрения (планетных позиций);
• метарефлексия – качество проведения самой рефлексии.

Задача такой объемной рефлексии – не только вобрать полученное содержание и опыт, но собрать все, что на Игре было разобрано, и сделать плавный переход из действительности игрового пространства в реальность.