Оргпроектирование

Оргпроектирование

Процедура состоит из 7 шагов.

1. Тематизация

Подробнее: Тематизация

В ходе этого шага мы нащупываем путеводную нить предстоящей Игры. На ней может произойти и то, и другое, и пятое, и десятое, но должен произойти сущностный процесс с последействием. Если сущностный процесс не будет нащупан, то не будет последействия. Может быть неплохое действие, может и вообще никакое. Может и неплохое, а всё равно последействия не будет. Поэтому для того, чтобы произошло самое лучшее действо, должен быть найден жизненный нерв, вдоль которого мы будем идти и который представляет собой решение некоторой ключевой проблемы, которую нужно нащупать и поставить. Вот постановка проблемы, решение проблемы и переформулирование процесса решения этой проблемы в тему - это и есть тематизация.

2. Целеполагание

Он заключается в том, что мы должны, видя уже сущностный процесс, который будет проходить на Игре, найти ту стадию, до которой мы ходим его довести. Это, по сути, и будет Цель данной Игры.

3. Постановка задачи

Для того, чтобы дойти до этой поставленной цели, нужно найти ряд промежуточных задач, последовательность которых ведёт к достижению этой цели.

4. Выявление метода

По отношению к каждой задаче прописывается её принципиальное решение. Поскольку это уже не проблема, проблема переведена в задачи, то по отношению к ним должны быть методы, которыми они решаются.

5. Планирование

Каждый метод может быть довольно непростым и представлять собой некий план действий, который неочевиден и должен быть прописан.

6. Выявление ресурса

Каждый шаг этого плана может затребовать каких-то особых ресурсов: информационных, коммуникационных, человеческих, организационных, административных, чисто хозяйственных, мало ли ещё чего, что должно быть предусмотрено, чтобы все эти шаги были сделаны.

7. Регламентирование

Постановка этого плана вместе с его ресурсами на реальное время.